零件盒区域经理为了完成销售任务,通过各种办法盲目的向零件盒企业的核心经销商压货,致使很多核心经销商库存严重偏大。

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零件盒经销商盲目压货致库存风险大

来源:零件盒/ | 发布时间:2016-10-18 | 浏览次数:

   零件盒区域经理为了完成销售任务,通过各种办法盲目的向零件盒企业的核心经销商压货,致使很多核心经销商库存严重偏大,很多经销商的部分产品还没有进入市场销售就已经过期,经销商损失惨重。
    零件盒企业为了完成销售业绩或是为了“迫使”经销商的资源与精力更多的投入到本企业的产品上来,做大经销商的库存本无可厚非,但问题的关键在于对于经销商的库存风险企业要给予足够的关注并协助经销商解决因企业压货造成的不良库存。要知道,零件盒经销商压在仓库里的产品都是真金白银换回来的,一但因销售周期过长导致产品滞销或直接过期,经销商将蒙受巨大损失!文章来源零件盒/



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